د ژینګینګ ځواکله 2005 راهیسې TPS پلي کوي. د 10 کلونو څخه ډیر تمرین وروسته، دې د ټویوټا د تولید مدیریت طریقه د خپلو ځانګړتیاوو سره یوځای کړه ترڅو د ژینګینګ خپل zhps جوړ کړي.د ۲۰۱۷ کال د اکټوبر په ۱۱ مه نېټه، د "مصنوعي استخباراتو په دوره کې د کم مدیریت پلي کولو" په اړه لیکچر د چینګدو د ماشینونو جوړولو د سوداګرۍ خونې لخوا په شانداره توګه د چینګدو ژینګ ژینګ پاور شرکت، لمیټډ د 30 څخه زیات د سوداګرۍ خونې په کنفرانس خونه کې ترسره شو. شرکتونو په پیښه کې برخه اخیستې وه.
دا وینا د متحده ایالاتو څخه ښاغلي جیف مارټین لخوا ورکړل شوې وه.جیف مارتین په متحده ایالاتو کې د مدیریت لوړ پوړی متخصص او مدیریت مشاور دی چې د لیون مدیریت تمرکز کوي.د 30 کلونو څخه ډیر د مدیریت مشورتي تجربې سره، هغه د نړۍ په کچه ډیری تصدۍ لکه نیسان، شیل تیل او برتانوي ګاز، په ځانګړې توګه د تولیدي تصدیو او د لیون مدیریت پر بنسټ مشورتي خدماتو کې خدمت کړی.
په پیل کې، ښاغلي جیف مارتین، د موټرو په صنعت کې د تجربه لرونکي کس په توګه، د امریکا د موټرو صنعت باندې د لومړنیو اغیزو، د امریکا د موټرو صنعت او د موټرو شرکتونو د سخت غبرګون څخه د لیون تولید کیسه بیان کړه چې څنګه یې وموندل شي. د جاپاني موټرو صنعت بریالیتوب ته لاره.په ورته وخت کې، په مختلفو تاریخي پړاوونو کې د تولید طریقې سره یوځای، دا پاڼه د لاسي ډله ایز تولید څخه د لیون تولید ته د بدلون تاریخ بیانوي.
په لیکچر کې، ښاغلي جیف مارتین د دوه امریکایی لیان تولید څیړنیزو کارپوهانو لخوا د "لیان سوچ" په کتاب ټینګار وکړ: ډان جونز، ډینیل ټي جونز او جیم ووماک، جیمز پی وومیک، او د هغې جوهر، دا دی، د پنځو اصولو. کمزوری فکر او د موادو تدارکاتو 5R اصول
1. د ارزښت وړ فکر دا دی چې د تصدۍ محصولاتو (خدمتونو) ارزښت یوازې د وروستي کاروونکو لخوا ټاکل کیدی شي، او ارزښت یوازې هغه وخت شتون لري چې د ځانګړو کاروونکو اړتیاوې پوره کړي.
2. د ارزښت جریان ټول هغه فعالیتونو ته اشاره کوي چې د خامو موادو څخه تولید شوي محصولاتو ته ارزښت ورکوي.د ارزښت جریان پیژندنه د لیون فکر پلي کولو پیل ټکی دی ، او د پای کاروونکو موقعیت سره سم د ټولې پروسې ټولیز غوره غوښتنه کوي.
د تصدۍ ارزښت رامینځته کولو پروسه د لږ فکر کولو پروسه کې شامل دي: د ډیزاین پروسه له مفهوم څخه تولید ته؛د سپارلو څخه تر سپارلو پورې د معلوماتو پروسه؛د خامو موادو څخه محصولاتو ته د تبادلې پروسه؛د ژوند دورې ملاتړ او د خدماتو پروسې.
3. د جریان کم فکر کول د جریان لپاره د ارزښت رامینځته کولو ټولو فعالیتونو (ګامونو) ته اړتیا لري ، په "حرکت" ټینګار کوي.دودیز مفهوم دا دی چې "د کار ویش او ډله ایز تولید اغیزمن کیدی شي"، مګر لږ فکر پدې باور دی چې ډله او ډله ایز تولید اکثرا د انتظار او رکود معنی لري.
4. د "چل" اصلي معنی د کاروونکو اړتیاوو سره سم تولید راوباسي، نه دا چې په زور سره هغه محصولات فشار راوړي چې کاروونکي یې نه غواړي.جریان او پلول به د محصول پراختیا دوره کمه کړي ، د ترتیب کولو دورې او د تولید دورې 50 ~ 90٪.
5. د تصدۍ بنسټیز هدف دا دی چې کاروونکو ته د کامل ارزښت رامینځته کولو پروسې سره سم ارزښت چمتو کړي.د لیون تولید "کمال" درې معنی لري: د کارونکي رضایت ، له خطا پاک تولید او پخپله د تصدۍ دوامداره پرمختګ.
د 5R اصول
سم وخت، سم کیفیت، سم مقدار، سم قیمت، سم ځای.
د تدارکاتو موثریت د اعظمي کولو لپاره په مناسب وخت کې په مناسب قیمت کې د مناسب عرضه کونکي څخه د اړتیا وړ مقدار توکي بیرته اخیستلو فعالیت.
د لیون تولید د معرفي کولو بشپړولو وروسته، ښاغلي مارتین نور تشریح کړه چې څنګه د مصنوعي استخباراتو په دوره کې د لیون تولید پروسې کې خورا مهم خلک او ډیټا سره سمون لري، او څنګه د مصنوعي استخباراتو دورې اړتیاوې پوره کولو لپاره خلک وروزل شي.
دې لیکچر جوړونکي متشبثین دلته د لیون تولید په اړه نور پوهاوی رامینځته کړی ، او دوی ته اجازه ورکوي چې مهم نوډونه وپیژني چې دودیز تولیدي تصدۍ باید د مصنوعي استخباراتو د رجحان شالید لاندې پاملرنه وکړي.
(د تصدیو د مشرانو ګروپ عکس چې په فعالیت کې برخه اخلي)
د پوسټ وخت: نومبر-18-2021
